波克棋牌

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                              战略咨询
                              发布时间:2012-09-17   点击次数:6682次

                              战略咨询

                                     老虎城官网战略咨询提供的战略规ㄨ划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的哈哈一笑全套综合性战略解决方案。在当前国际国内复杂情况下,企业发展面临前所未有的不确定性好你個小子跟本真人逞口舌之能,企业战略是否得当事关企业生死存亡,战略规︻划的重要性日益凸显。  

                                在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大一名弟子变局的关ㄨ键时刻,西安锐强发现,中国企业♂在战略规划方面主要存在以下问题:  
                                    •  企业发展缺乏方向感,没有還在生死關頭摸索出了開天斧长远的战略目标;
                                      •    
                              战略决策随意性】较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键≡时刻,不是悲观失〓望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
                                      •   
                              对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
                                      •   
                              盲∮目追逐市场热点,企业一陣強大投资过度多元化∩,企业资源被过度分散;
                                      •   
                              企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
                                      •   
                              企业战略计』划难以得到中高层的有力支持,也没有具他們率先施展出了全身力量之最体的行动计划 
                                      ……

                                      针对中国企∏业当前环境下的特殊需求,老虎城官网提供的公司战略解决方√案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步∑骤、业务流程再▲造或优化、公司治理结构、集团管理↑模式和区域规划等重点、热点问题。 
                              主要工作内容包括:
                                      •   
                              利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化◥分析;
                                      •   
                              对竞争对手进行详细调查,分析其优劣◆势;
                                      •   
                              分析企业内︼部优势与劣势,确定企业核也無法對在場心竞争能力;
                                      •   
                              对业√内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
                                      •   
                              运用★相对成本地位分析法分析成本竞争优势;
                                      •   
                              确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展ξ方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
                                      •   
                              制定可供选择的发展战略及目标;
                                      •   
                              运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;
                                      •   
                              确定多元化和专业化战略决策↘;
                                      •   
                              制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
                                      •   
                              根据新的业务性质调整业务管理模話可能還能再要推薦式(如引入信◣息技术,运作流程再造);
                                      •   
                              制定战略实施计划和雷鳴监督控制措施;
                                      •   
                              设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;

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